Warszawa, 19 czerwca 2020 r.
godz. 9.00 do 16.00
👉 CEL I ZAKRES
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:
➡ potrafili określić swój styl przywództwa,
➡ posiadali właściwe podejście do zarządzania w różnych, trudnych sytuacjach,
➡ potrafili określić role pracowników w zespole i umiejętnie delegowali zadania,
➡ mogli zanalizować dynamikę swojego zespołu i odpowiednio motywowali.
👉 ODBIORCY
Menedżerowie i kierownicy różnych szczebli, posiadający już pewne doświadczenie, których sukces zależy od umiejętnego zarządzania zespołem i którzy chcą realizować swoje projekty z jeszcze lepszymi efektami.
✍ PROGRAM
Style kierowania
➡ Dlaczego ludzie podążają za liderami?
➡ Czynniki wpływające na wybór stylu kierowania
➡ Auto-analiza
➡ Kierowanie zespołem w praktyce
Motywowanie
➡ Zaspokajanie indywidualnych potrzeb jednostek
➡ Motywowanie zespołu do realizacji zadań/celów
➡ Auto-motywacja wewnętrzna i czynniki ją determinujące
Organizowanie pracy swojej i innych osób
➡ Złodzieje czasu: częste pułapki, w które wpadają menedżerowie
➡ Działanie aktywne i pasywne
➡ Planowanie czasu i określanie priorytetów
➡ Bariery pojawiające się przy delegowaniu zadań
➡ Delegowanie zadań – 4 etapy: co, komu, jak i kiedy przekazać?
➡ Analiza własnej pracy
Zebrania z zespołem
➡ W jaki sposób odprawy i zebrania zespołu budują współpracę?
➡ Proces i założenia efektywnej komunikacji z zespołem
➡ Monitorowanie realizacji celów
➡ Pozwolić grupie na podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów
Rozwiązywanie trudnych problemów we współpracy z zespołem
➡ Władza, a autorytet
➡ Budowanie zaufania i techniki wywierania wpływu
➡ Rozpatrywanie indywidualnych przypadków z życia zawodowego uczestników
👉 PROWADZĄCY
Marcin Świerkocki
Od 2000 r. prowadzi projekty rozwijające kompetencje społeczne i menedżerskie. Jest trenerem, coachem, a także asesorem weryfikującym kompetencje uczestniczącym m.in. w procesach AC/DC. Prowadzi oceny 360 stopni, rozmowy feedbackowe, moderuje spotkania menedżerskie. Robi to z pasją, pełnym przekonaniem i zaangażowaniem. Celem dla niego jest rozwój organizacji dzięki wyższym kompetencjom ludzi. Ma to przełożenie na wzajemne długotrwałe relacje i satysfakcję klienta.
Komunikację w organizacji rozumie jako współpracę – dla większej skuteczności, głębszej empatii, z lepszymi emocjami, i dla trwałej pozytywnej zmiany. Tworząc i projektując programy rozwojowe korzysta ze sprawdzonej metodologii (Kolb’s experiential learning), a weryfikacja pozyskanej wiedzy i umiejętności uczestników ma miejsce na kilku poziomach (Kirkpatrick’s 4-level evaluation model).
👉 CENA
Cena szkolenia za osobę wynosi: 850 zł + 23% VAT
Cena obejmuje: zajęcia, materiały szkoleniowe, wydanie certyfikatu uczestnictwa, całodzienny serwis kawowy, lunch.
W celu dokonania rezerwacji prosimy o kontakt mailowy biuro@platformawiedzy.com.pl lub telefoniczny + 48 511 003 137. Osobom zainteresowanym szkoleniem prześlemy formularz zgłoszenia na szkolenie.
👉 MIEJSCE
Centrum Szkoleniowe Żoliborz
Warszawa, Pl. Inwalidów 10
👉 KONTAKT
Stanisław Woźniak
Partner Zarządzający
Redaktor Naczelny Magazynu Controlling i Zarządzanie
Tel. (+ 48) 511 003 137
e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
https://platformawiedzy.com.pl/
