Lean Controlling – seminarium on-line

×

Lean Controlling – seminarium on-line

Cena za 1 osobę: 490 zł + 23% VAT

Przesyłając niniejsze zgłoszenie/umowę Uczestnik zobowiązuje się do uiszczenia opłaty za seminarium przed terminem jego organizacji. Na bazie wypełnionych danych zostanie wystawiona faktura proforma, którą prześlemy Państwu drogą mailową. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed seminarium, Uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% jego wartości. W przypadku braku informacji o rezygnacji, Uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości seminarium.

    Dane firmy potrzebne do wystawienia faktury

    Dane osoby kontaktowej

    Dane uczestnika szkolenia









      Sesja: 27 maja 2021 r., godz. 9.00 – 15.00

    CEL I ZAKRES

    Celem seminarium jest prezentacja reguł przystosowania controllingu finansowego do wymogów koncepcji Lean Management. System Lean Management, nastawiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia czy ograniczenie niegospodarności, wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań. Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accounting.
    W trakcie seminarium zaprezentowane będą reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Management. W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału. Zaprezentowane zostaną także metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł, a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację zarówno w zakresie operacyjnym, jak i strategicznym.

     PRZEBIEG SEMINARIUM

    ✅ Przekazanie uczestnikom materiałów szkoleniowych w pliku PDF.
    ✅ Prezentacja przez trenera materiałów w formie wykładu on-line z wykorzystaniem platformy Microsoft Teams.
    ✅ Możliwość interaktywnej wymiany informacji oraz zadawania pytań trenerowi (poprzez czat oraz mikrofon).

    ODBIORCY

    Przedsiębiorcy, członkowie zarządów, dyrektorzy i kierownicy struktur, controllerzy finansowi oraz pracownicy odpowiedzialni za system Lean Management.

    PROGRAM

    1. Lean Management, Lean Accounting a Lean Controlling
    Operacyjny i strategiczny zakres Lean Accounting
    Reguły Lean Accounting
    Potencjalne obszary niegospodarności
    2. Controlling w procesach optymalizacyjnych
    Etapy procesu optymalizacyjnego
    Audyt efektywności w skali całego przedsiębiorstwa oraz pojedynczych jego zasobów
    Przystosowanie systemu rachunkowości do wymogów optymalizacyjnych
    Pomiar wzrostu wartości na poziomie procesów i zasobów
    Zasobowy rachunek kosztów w koncepcji Lean Management
    Wskaźniki oceny efektywności zasobów (kosztochłonności, efektywności, jakościowe)
    Zespoły optymalizacyjne i ich zadania
    Budżetowanie z wykorzystaniem zasad Lean Management
    3. Zasobowo procesowy rachunek kosztów na potrzeby Lean Accounting
    Wady tradycyjnego rachunku kosztów
    Identyfikacja centrów kosztów na potrzeby koncepcji Lean Management
    Wpływ istotności kosztów na identyfikację zasobów
    Osobowe i sprzętowe centra kosztów dla zasobów produkcyjnych
    Koszty ogólnowydziałowe
    Analiza kosztów zasobów i produktów umożliwiająca ich optymalizację
    4. Rozliczanie kosztów pośrednich według wymogów Lean Accounting
    Potencjalne metody rozliczeń kosztów pośrednich
    Dobór metody rozliczeń uwzględniający pracochłonność i istotności kosztów
    5. Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting
    Koszty przed i poprodukcyjne
    Koszty bezpośrednie
    Koszty gniazd produkcyjnych
    Koszty ogólnowydziałowe
    Koszty okresu
    Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
    6. Identyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału w koncepcji Lean Accounting
    Wyznaczenie kosztów niewykorzystanego potencjału dla zasobów osobowych i maszynowych
    Rejestracja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
    Poziomy normalnej zdolności produkcyjnej
    Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej
    Klasyfikacja różnych kategorii kosztów niewykorzystanego potencjału
    Identyfikowanie w okresach długo i krótkoterminowych kosztów niewykurzanego potencjału
    Koszty niewykorzystanego potencjału w obszarze zasobów wspólnych
    Rejestrowanie i rozliczanie kosztów niewykorzystanego potencjału
    7. Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu

    PROWADZĄCY

    Michał Chalastra
    Uznany w Polsce ekspert z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i systemów optymalizacyjnych. Wieloletni konsultant wspomagający przedsiębiorstwa w praktycznych wdrożeniach controllingu. Redaktor oraz członek rady programowej czasopisma Controlling i Zarządzanie. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Autor kilkuset publikacji z zakresu rachunkowości i controllingu.

    CENA

    Cena za 1 osobę: 490 zł + 23% VAT

    ✍ KONTAKT

    Tel. (+ 48) 511 003 137
    e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
    https://platformawiedzy.com.pl/