Doświadczony trener i coach, praktyk zarządzania
Prowadzi konsultacje z różnorodnymi klientami w zakresie przywództwa i rozwoju organizacyjnego. Wierząc w to, że każdy może być liderem, Marcin żyje w dwóch światach: tradycyjnym, tzn. hierarchicznym, w którym pomaga menedżerom osiągnąć sukces w ich roli, oraz rozproszonym, w którym pomaga liderom myśleć systemowo i doskonalić umiejętności przywódcze. Przed założeniem własnej firmy Marcin zajmował wysokie stanowiska kierownicze w kilku międzynarodowych organizacjach. Ma tytuł MBA i tytuł magistra inżyniera. Stale uczy się kulturowej sprawności, a wnosi do pracy grupowej silne potrzeby integracji i procesów partycypacyjnych.
USŁUGI DORADCZE
Coaching dla menedżerów w wersji online: opanuj zarządzanie zespołem rozproszonym
4 moduły po 2 h każdy; 2 moduły każdego dnia.
Wirtualne szkolenie na żywo w formule on-line
Opanowanie technik coachingowych pomaga budować silne zaangażowanie pracowników, wysokie morale pracowników i świetnie funkcjonujące zespoły. Marcin Świerkocki łączy swoje siły z PLATFORMĄ WIEDZY, oferując cztery 2-u godzinne moduły wirtualnego coachingu dla menedżerów, aby pomóc Ci doskonalić swoje umiejętności zarządcze. Każdy dzień to dwa moduły.
Każdy moduł koncentruje się na konkretnym temacie coachingu i zawiera połączenie nauczania i interakcji. Proponowane ćwiczenia pozwolą Ci natychmiast zastosować umiejętności, techniki w swojej sytuacji w pracy. Szkolenia są kierowane zarówno do osób, które dopiero co zaczynają swoją karierę przywódczą, jak i do tych, którzy chcą odświeżyć swoją praktykę. Laboratoria są również odpowiednie dla tych, którzy nadzorują pracę osób zdalnie pracujących z Home Office.
CELE I PROGRAM
- Skuteczne rozmowy – naucz się praktycznych narzędzi do jednej z najbardziej skutecznych praktyk przełożonych – regularnych rozmów jeden na jeden, jak i z zespołem:
* Odpowiedni rytm, 5 ról coacha i rozmowy w wirtualnym świecie
* Przeprojektowanie wirtualnego rytmu
* Motywowanie przez wyznaczanie celów
- Monitorowanie zdalnej pracy – omów bariery zdalnego nadzoru i odkryj metody tworzenia zdrowych relacji w pracy, nawet jeśli nie możesz spotkać się i pracować razem osobiście:
* Co motywuje ludzi
* Paradygmat czasu i jego miejsce w wirtualnej rzeczywistości
* Umiejętność mówienia słowa ‘Nie’ rozpraszaczom
- Zarządzanie czasem i spotkaniami – zrozum różnicę między prowadzeniem a ułatwianiem spotkania; nauczyć się narzędzi ułatwiających produktywne i energetyzujące spotkania:
* Praca w blokach czasowych
* Wdrażanie bloków czasowych w codzienne działania
* Prowadzenie spotkań dotyczących technik rozwiązywania problemów
- Jak zaangażować pracowników – dowiedz się, dlaczego zaangażowanie pracowników jest tak złożonym tematem, i poznaj praktyczne, konkretne sposoby na zwiększenie zaangażowania:
* Rozwijanie potencjału jednostek i zespołu
* Planowanie działań wspierających/rozwojowych
* Budowanie planu coachingu
WYMAGANIA TECHNICZNE
Aby wziąć udział, potrzebujesz komputera z niezawodnym i szybkim łączem internetowym. Dźwięk jest dostępny za pośrednictwem komputera lub telefonu; wybierz połączenie audio, które zapewnia najlepszą jakość dźwięku.
Informacje o tym, jak zalogować się na to szkolenie, zostaną przesłane e-mailem na dzień przed rozpoczęciem. Uczestnicy będą aktywnie współpracować z trenerem poprzez dyskusję, czat i ankiety, dlatego każdy musi mieć własny komputer, aby móc połączyć się z pokojem webinarowym.
Czy sesja zostanie nagrana? Ze względu na wysoce interaktywny charakter tego szkolenia, które będzie obejmowało ciągłą rozmowę, czat, jak i ankiety, szkolenie to nie będzie nagrywane.
REFERENCJE OD KLIENTÓW
➡ Anwil
➡ BD Becton Dickinson
➡ Belimo
➡ Can-Pack
➡ Credit Suisse
➡ Flint Group
➡ Henkel
➡ HP Inc
➡ Michelin
➡ Olympus Europa
➡ Oracle
➡ PKN Orlen
➡ PPG Industries
➡ Scania
➡ Semmelrock
➡ Semperit
➡ Siemens
➡ Spirax Sarco
➡ WebInterpret
KONTAKT
Stanisław Woźniak
Partner Zarządzający
Redaktor Naczelny Magazynu Controlling i Zarządzanie
tel. (+48) 511 003 137
e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
www.platformawiedzy.com.pl
