Praktyczne narzędzia budżetowania – seminarium on-line
Cena części I seminarium za 1 osobę: 550 zł + 23% VAT
Cena części II seminarium za 1 osobę: 550 zł + 23% VAT
Cena za obydwie części seminarium za 1 osobę: 950 zł + 23% VAT
Przesyłając niniejsze zgłoszenie/umowę Uczestnik zobowiązuje się do uiszczenia opłaty za seminarium przed terminem jego organizacji. Na bazie wypełnionych danych zostanie wystawiona faktura proforma, którą prześlemy Państwu drogą mailową. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed seminarium, Uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% jego wartości. W przypadku braku informacji o rezygnacji, Uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości seminarium.
✅ Część I: 21 października 2021 r. – 9.00 – 15.00
✅ Część II: 22 października 2021 r. – 9.00 – 15.00
✍ CEL I ZAKRES
Celem seminarium jest prezentacja sposobu planowania budżetu nakierowana na realizację celów strategicznych i operacyjnych oraz działania optymalizacyjne. W trakcie seminarium zostaną zaprezentowane metody przygotowania budżetu zgodnie z najnowszymi standardami. Metody te nastawnie są na tworzenie budżetu skoordynowanego z celami przedsiębiorstwa. Wskazane będą sposoby stosowania danych historycznych oraz prognoz strategicznych w budżetowaniu.
✍ PRZEBIEG SZKOLENIA
✅ Przekazanie uczestnikom – na 3 dni przed szkoleniem – materiałów szkoleniowych w formie pliku PDF.
✅ Prezentacja przez trenera materiałów w formie wykładu on line z wykorzystaniem platformy Microsoft Teams.
✅ Możliwość interaktywnej wymiany informacji oraz zadawania pytań trenerowi (poprzez czat oraz mikrofon).
✍ ODBIORCY
Pracownicy przygotowujący i zatwierdzający budżet, controllerzy finansowi, dyrektorzy pionów oraz członkowie zarządów.
✍ PROGRAM
✅ Część I
➡ Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem
➡ Proces planowania budżetu głównego nakierowany na realizację celów przedsiębiorstwa
➡ Ustalenie poziomu uszczegółowienia budżetu
➡ Aktualizacja budżetu w trakcie jego realizacji
➡ Ustalenie dopuszczalnych odchyleń w budżecie
➡ Reakcja na odchylenia realizacji budżetu
➡ Budżetowanie zadaniowe
➡ Identyfikacja centrów kosztów
➡ Wady tradycyjnych struktur budżetów centrów kosztów
➡ Wielowymiarowe struktury budżetów pojedynczych centrów kosztów
➡ Metody planowania budżetu według analiz danych historycznych i prognoz strategicznych
✅ Część II
➡ Tworzenie struktury planu przychodów ze sprzedaży
➡ Ilościowy plan produkcji – usług opracowany na podstawie planu przychodów
➡ Wartościowy plan kosztów zmiennych produkcji – usług
➡ Ilościowy plan zaopatrzenia
➡ Wartościowy plan zaopatrzenia
➡ Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca różnice w czasie pomiędzy powiązanymi budżetami
➡ Planowanie przepływów finansowych metoda kasową
➡ Planowanie rachunku zysków i strat metodą memoriałową
✍ PROWADZĄCY
Michał Chalastra
Uznany w Polsce ekspert z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i systemów optymalizacyjnych. Wieloletni konsultant wspomagający przedsiębiorstwa w praktycznych wdrożeniach controllingu. Redaktor oraz członek rady programowej czasopisma Controlling i Zarządzanie. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Autor kilkuset publikacji z zakresu rachunkowości i controllingu.
✍ CENA
✅ Cena części I seminarium za 1 osobę: 550 zł + 23% VAT
✅ Cena części II seminarium za 1 osobę: 550 zł + 23% VAT
✅ Cena za obydwie części seminarium za 1 osobę: 950 zł + 23% VAT
✍ KONTAKT
Tel. (+ 48) 511 003 137
e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
https://platformawiedzy.com.pl/