Zapisz się na szkolenie

✅ 20 września 2024 r., godz. 9.00 – 15.00

✍ CEL I ZAKRES

Podczas warsztatów będziemy omawiać praktyczne narzędzia budżetowania kontraktów budowlanych. Celem warsztatów jest zdobycie praktycznej wiedzy niezbędnej do zaprojektowania narzędzi do tworzenia budżetu kontraktu, a w konsekwencji także samodzielnego zaplanowania takiego budżetu.
Podczas warsztatów Uczestnicy otrzymają pliki z:
1) zagadnieniami teoretycznymi – plik PDF,
2) formularz do planowania budżetu prostego jednozadaniowego – plik Excel umożliwiający samodzielne planowanie projektu,
3) formularz do planowania budżetu złożonego wielozadaniowego – plik Excel – w formie zablokowanej z ograniczoną możliwością planowania wybranych wartości.
Część materiałów w pliku PDF będzie omawianych na części teoretycznej zajęć. W dalszej części warsztatu Uczestnicy samodzielnie zaplanują budżet kontraktu zgodnie z wytycznymi otrzymanymi w trakcie zajęć. Ćwiczenia (studia przypadków) będą realizowane etapowo w arkuszach MS Excel.

✍ ODBIORCY

Zajęcia przeznaczone są dla kierowników odpowiedzialnych za planowanie i realizację kontraktów budowlanych. Wskazany jest ponadto udział prezesów i dyrektorów działów operacyjnych przedsiębiorstwa, pracowników działów ekonomicznych i controllingu itp.

✍ PROGRAM

1. Proces planowania budżetu projektów
Rodzaje projektów
Cele projektów a cele przedsiębiorstwa
2. Tworzenie harmonogramu projektu
Identyfikacja pojedynczych etapów projektu
Ustalanie kamieni milowych projektu i określenie ich zadań
Metody ustalania czasu trwania pojedynczych zadań projektu
3. Kosztorys projektu
Klasyfikacja kosztów na potrzeby planowania projektów
Metody planowania pojedynczych pozycji kosztów
Dobór metod planowania do specyfiki poszczególnych pozycji kosztów
Koszty finansowe projektu
Rachunek marżowy dla projektu
4. Budżet projektu
Przekształcenie kosztorysu w budżet projektu
Wielowymiarowy zakres budżetu projektu (materiały, usługi, sprzęt pracownicy)
Indywidualne planowanie w zakresie zamówień, dostaw, zużycia oraz płatności dla pojedynczych zadań projektu
Budżet przepływów finansowych według terminów płatności metodą kasową
Budżet rachunku zysków i strat projektu według metody memoriałowej
Relacja budżetu projektu z budżetem głównym przedsiębiorstwa
5. Rozliczenie kosztów usług wewnętrznych na projekt
Identyfikacja centrów kosztów w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo na potrzeby rozliczeń wewnętrznych
Proste i zaawansowane metody rozliczanie kosztów zasobów sprzętowych i osobowych na projekt
Dobór metody rozliczeń do istotności kosztów
Doliczanie ogólnych kosztów pośrednich w budżecie kontraktu
Kalkulacja ceny kontraktu
6. Analiza odchyleń w realizacji budżetu projektu
Ustalanie dopuszczalnych odchyleń
Zasady przenoszenia środków budżetowych pomiędzy zdaniami w projekcie
7. Ryzyko realizacji budżetu projektu
Identyfikacja ryzyk istotnych
Scenariusze zabezpieczeń dla ryzyk istotnych
Fundusz rezerwowy dla ryzyk mniejszej istotności
Ujęcie ryzyka opóźnień w harmonogramach prac
Ustalenie dopuszczalnych wzrostów kosztów oraz spadków przychodów
8. Ćwiczenia praktyczne
Praca w modelu Excela z budżetem projektu
Planowanie budżetu dla prostego projektu – jednozadaniowego
Planowanie budżetu dla projektu złożonego – wielozadaniowego
POBIERZ MATERIAŁY…

✍ PROWADZĄCY

Michał Chalastra
Uznany w Polsce ekspert z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Konsultant, zrealizował liczne praktyczne wdrożenia systemów controllingu.

✍ CENA

✅ Cena za 1 osobę: 690 zł + 23% VAT

✍ KONTAKT

Tel. (+ 48) 511 003 137
e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
https://platformawiedzy.com.pl/