KPI Kluczowe Wskaźniki Efektywności – szkolenie on-line
Cena za 1 osobę: 690 zł + 23% VAT
Zamawiam i zobowiązuję się do dokonania przedpłaty.
Przesyłając niniejsze zgłoszenie Uczestnik zobowiązuje się do uiszczenia opłaty za to wydarzenie przed terminem jego organizacji. Na bazie wypełnionych danych zostanie wystawiona faktura proforma, którą prześlemy Państwu drogą mailową. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed wydarzeniem, Uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% jego wartości. W przypadku braku informacji o rezygnacji, Uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości wydarzenia.
✅ 7 kwietnia 2025 r., godz. 9.00 – 16.00
✍ CEL I ZAKRES
Szkolenie oparte jest o prezentację założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności realizowanych przedsięwzięć.
Głównym celem są przede wszystkim:
* zapoznanie się z tematyką skutecznego zarządzania zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym w formule MBO (Management by Objectives – zarządzanie przez cele),
* zapoznanie się z rodzajami KPI,
* zdobycie umiejętności doboru wskaźników, ich pomiaru i interpretacji do podjęcia decyzji biznesowych,
* zdobycie umiejętności w zakresie tworzenia i zarządzania systemem KPI – baza wskaźników, raporty, analizy.
✍ ODBIORCY
Przedsiębiorcy, kadra zarządzająca, analitycy, controllerzy oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami, projektami.
✍ PROGRAM
1. Wyniki w realizacji strategii firmy
Planowanie strategiczne i operacyjne
Idea MBO
Miejsce i rola KPI
Rodzaje KPI
2. Metodyka wdrożenia KPI
Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
Założenia wdrożenia systemu KPI
Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych
Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI
Połączenie miar aktywności z realizacją celów
3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
Harmonogram wdrożenia systemu KPI
Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI
Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej
4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu
Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down
Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI
Przygotowanie bazy mierników
Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania
Przygotowanie koncepcji systemu raportowania
Przykłady mierników KPI
Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych
i zespołowych
5. Case study – Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników
POBIERZ MATERIAŁY_KPI
POBIERZ MATERIAŁY PO SEMINARIUM…
✍ PROWADZĄCY
Tomasz Zdziarski
Pełnomocnik Zarządu ds. Finansów i Controllingu w przedsiębiorstwie z branży budowlano-deweloperskiej. Posiada ponad 16-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania, finansów oraz controllingu. Ścieżkę zawodową rozpoczął od stanowisk asystenckich młodszego analityka, następnie samodzielnego analityka, głównego specjalisty, poprzez stanowiska controllera finansowego i controllera biznesowego, aż po stanowiska menedżerskie. Był odpowiedzialny m.in. za budowę i rozwój systemów controllingowych, analizę potencjału przedsiębiorstw, tworzenie modeli biznesowych i biznes planów.
Przez ponad 5 lat zarządzał przedsiębiorstwem produkcyjnym.
Posiada tytuł Master of Business Administration zdobyty na Franklin University w Ohio. W ramach Programu MBA opracował analizę
i plan strategiczny dla największego polskiego przedsiębiorstwa
z sektora usług lotniskowych.
✍ CENA
✅ Cena za 1 osobę: 690 zł + 23% VAT
✍ KONTAKT
☎️(+ 48) 511 003 137
✉️ biuro@platformawiedzy.com.pl
💻https://platformawiedzy.com.pl/
