fbpx

KPI Kluczowe Wskaźniki Efektywności – szkolenie on-line

×

KPI Kluczowe Wskaźniki Efektywności – szkolenie on-line

Cena za 1 osobę: 690 zł + 23% VAT

Zamawiam i zobowiązuję się do dokonania przedpłaty.

Przesyłając niniejsze zgłoszenie Uczestnik zobowiązuje się do uiszczenia opłaty za to wydarzenie przed terminem jego organizacji. Na bazie wypełnionych danych zostanie wystawiona faktura proforma, którą prześlemy Państwu drogą mailową. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed wydarzeniem, Uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% jego wartości. W przypadku braku informacji o rezygnacji, Uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości wydarzenia.

    Dane firmy potrzebne do wystawienia faktury

    Dane osoby kontaktowej

    Dane uczestnika szkolenia









    23 maja 2024 r., godz. 9.00 – 16.00

    CEL I ZAKRES

    Szkolenie oparte jest o prezentację założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności realizowanych przedsięwzięć.
    Głównym celem są przede wszystkim:
    * zapoznanie się z tematyką skutecznego zarządzania zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym w formule MBO (Management by Objectives – zarządzanie przez cele),
    * zapoznanie się z rodzajami KPI,
    * zdobycie umiejętności doboru wskaźników, ich pomiaru i interpretacji do podjęcia decyzji biznesowych,
    * zdobycie umiejętności w zakresie tworzenia i zarządzania systemem KPI – baza wskaźników, raporty, analizy.

    ODBIORCY

    Przedsiębiorcy, kadra zarządzająca, analitycy, controllerzy oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami, projektami.

    PROGRAM

    1. Wyniki w realizacji strategii firmy
    Planowanie strategiczne i operacyjne
    Idea MBO
    Miejsce i rola KPI
    Rodzaje KPI
    2. Metodyka wdrożenia KPI
    Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
    Założenia wdrożenia systemu KPI
    Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych
    Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI
    Połączenie miar aktywności z realizacją celów
    3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
    Harmonogram wdrożenia systemu KPI
    Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI
    Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej
    4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
    Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu
    Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down
    Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI
    Przygotowanie bazy mierników
    Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania
    Przygotowanie koncepcji systemu raportowania
    Przykłady mierników KPI
    Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych
    i zespołowych
    5. Case study – Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników

    POBIERZ MATERIAŁY_KPI
    POBIERZ MATERIAŁY PO SEMINARIUM…

    PROWADZĄCY

    Tomasz Zdziarski
    Pełnomocnik Zarządu ds. Finansów i Controllingu w przedsiębiorstwie z branży budowlano-deweloperskiej. Posiada ponad 16-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania, finansów oraz controllingu. Ścieżkę zawodową rozpoczął od stanowisk asystenckich młodszego analityka, następnie samodzielnego analityka, głównego specjalisty, poprzez stanowiska controllera finansowego i controllera biznesowego, aż po stanowiska menedżerskie. Był odpowiedzialny m.in. za budowę i rozwój systemów controllingowych, analizę potencjału przedsiębiorstw, tworzenie modeli biznesowych i biznes planów.
    Przez ponad 5 lat zarządzał przedsiębiorstwem produkcyjnym.

    Posiada tytuł Master of Business Administration zdobyty na Franklin University w Ohio. W ramach Programu MBA opracował analizę
    i plan strategiczny dla największego polskiego przedsiębiorstwa
    z sektora usług lotniskowych.

    CENA

    Cena za 1 osobę:  690 zł + 23% VAT

    KONTAKT

    Tel. (+ 48) 511 003 137
    e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
    https://platformawiedzy.com.pl/

    Scroll to Top