KPI Kluczowe Wskaźniki Efektywności – seminarium on-line
Cena za 1 osobę: 590 zł + 23% VAT
Przesyłając niniejsze zgłoszenie Uczestnik zobowiązuje się do uiszczenia opłaty za to wydarzenie przed terminem jego organizacji. Na bazie wypełnionych danych zostanie wystawiona faktura proforma, którą prześlemy Państwu drogą mailową. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed wydarzeniem, Uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% jego wartości. W przypadku braku informacji o rezygnacji, Uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości wydarzenia.
✅ 28 października 2022 r., godz. 9.00 – 16.00
✍ CEL I ZAKRES
Seminarium oparte jest o prezentację założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności realizowanych przedsięwzięć.
Głównym celem są przede wszystkim:
* zapoznanie się z tematyką skutecznego zarządzania zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym w formule MBO (Management by Objectives – zarządzanie przez cele),
* zapoznanie się z rodzajami KPI,
* zdobycie umiejętności doboru wskaźników, ich pomiaru i interpretacji do podjęcia decyzji biznesowych,
* zdobycie umiejętności w zakresie tworzenia i zarządzania systemem KPI – baza wskaźników, raporty, analizy.
✍ ODBIORCY
Przedsiębiorcy, kadra zarządzająca, analitycy, controllerzy oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami, projektami.
✍ PROGRAM
1. Wyniki w realizacji strategii firmy
Planowanie strategiczne i operacyjne
Idea MBO
Miejsce i rola KPI
Rodzaje KPI
2. Metodyka wdrożenia KPI
Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
Założenia wdrożenia systemu KPI
Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych
Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI
Połączenie miar aktywności z realizacją celów
3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
Harmonogram wdrożenia systemu KPI
Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI
Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej
4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu
Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down
Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI
Przygotowanie bazy mierników
Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania
Przygotowanie koncepcji systemu raportowania
Przykłady mierników KPI
Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych
i zespołowych
5. Case study – Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników
✍ PROWADZĄCY
Tomasz Zdziarski
Pełnomocnik Zarządu ds. Finansów i Controllingu w przedsiębiorstwie z branży budowlano-deweloperskiej. Posiada ponad 16-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania, finansów oraz controllingu. Ścieżkę zawodową rozpoczął od stanowisk asystenckich młodszego analityka, następnie samodzielnego analityka, głównego specjalisty, poprzez stanowiska controllera finansowego i controllera biznesowego, aż po stanowiska menedżerskie. Był odpowiedzialny m.in. za budowę i rozwój systemów controllingowych, analizę potencjału przedsiębiorstw, tworzenie modeli biznesowych i biznes planów.
Przez ponad 5 lat zarządzał przedsiębiorstwem produkcyjnym.
Posiada tytuł Master of Business Administration zdobyty na Franklin University w Ohio. W ramach Programu MBA opracował analizę
i plan strategiczny dla największego polskiego przedsiębiorstwa
z sektora usług lotniskowych.
✍ CENA
✅ Cena za 1 osobę: 590 zł + 23% VAT
✍ KONTAKT
Tel. (+ 48) 511 003 137
e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
https://platformawiedzy.com.pl/