KPI Kluczowe Wskaźniki Efektywności – seminarium on-line

×

KPI Kluczowe Wskaźniki Efektywności – seminarium on-line

Cena za 1 osobę: 590 zł + 23% VAT

Przesyłając niniejsze zgłoszenie Uczestnik zobowiązuje się do uiszczenia opłaty za to wydarzenie przed terminem jego organizacji. Na bazie wypełnionych danych zostanie wystawiona faktura proforma, którą prześlemy Państwu drogą mailową. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed wydarzeniem, Uczestnik zostanie obciążony kosztem 75% jego wartości. W przypadku braku informacji o rezygnacji, Uczestnik zostanie obciążony kwotą stanowiącą 100% wartości wydarzenia.

    Dane firmy potrzebne do wystawienia faktury

    Dane osoby kontaktowej

    Dane uczestnika szkolenia









    28 października 2022 r., godz. 9.00 – 16.00

    CEL I ZAKRES

    Seminarium oparte jest o prezentację założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności realizowanych przedsięwzięć.
    Głównym celem są przede wszystkim:
    * zapoznanie się z tematyką skutecznego zarządzania zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym w formule MBO (Management by Objectives – zarządzanie przez cele),
    * zapoznanie się z rodzajami KPI,
    * zdobycie umiejętności doboru wskaźników, ich pomiaru i interpretacji do podjęcia decyzji biznesowych,
    * zdobycie umiejętności w zakresie tworzenia i zarządzania systemem KPI – baza wskaźników, raporty, analizy.

    ODBIORCY

    Przedsiębiorcy, kadra zarządzająca, analitycy, controllerzy oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami, projektami.

    PROGRAM

    1. Wyniki w realizacji strategii firmy
    Planowanie strategiczne i operacyjne
    Idea MBO
    Miejsce i rola KPI
    Rodzaje KPI
    2. Metodyka wdrożenia KPI
    Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
    Założenia wdrożenia systemu KPI
    Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych
    Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI
    Połączenie miar aktywności z realizacją celów
    3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
    Harmonogram wdrożenia systemu KPI
    Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI
    Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej
    4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
    Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu
    Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down
    Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI
    Przygotowanie bazy mierników
    Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania
    Przygotowanie koncepcji systemu raportowania
    Przykłady mierników KPI
    Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych
    i zespołowych
    5. Case study – Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników

    PROWADZĄCY

    Tomasz Zdziarski
    Pełnomocnik Zarządu ds. Finansów i Controllingu w przedsiębiorstwie z branży budowlano-deweloperskiej. Posiada ponad 16-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania, finansów oraz controllingu. Ścieżkę zawodową rozpoczął od stanowisk asystenckich młodszego analityka, następnie samodzielnego analityka, głównego specjalisty, poprzez stanowiska controllera finansowego i controllera biznesowego, aż po stanowiska menedżerskie. Był odpowiedzialny m.in. za budowę i rozwój systemów controllingowych, analizę potencjału przedsiębiorstw, tworzenie modeli biznesowych i biznes planów.
    Przez ponad 5 lat zarządzał przedsiębiorstwem produkcyjnym.

    Posiada tytuł Master of Business Administration zdobyty na Franklin University w Ohio. W ramach Programu MBA opracował analizę
    i plan strategiczny dla największego polskiego przedsiębiorstwa
    z sektora usług lotniskowych.

    CENA

    Cena za 1 osobę: 590 zł + 23% VAT

    KONTAKT

    Tel. (+ 48) 511 003 137
    e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
    https://platformawiedzy.com.pl/